Mentoría Ejecutiva y Liderazgo Estratégico
Acompañamiento individual para líderes y ejecutivos que enfrentan procesos de crecimiento, transformación, cambios de rol, nuevas responsabilidades o retos estratégicos.
Ejes prioritarios: pensamiento estratégico y visión de negocio · toma de decisiones · influencia y liderazgo transversal · gestión de stakeholders · comunicación ejecutiva y asertiva · liderazgo del cambio · gestión de crisis e incertidumbre · equipos de alto desempeño · objetivos y accountability.
Resultado esperado: fortalecer la efectividad del líder, ampliar su capacidad de influencia y generar un impacto observable en el equipo y en los resultados del negocio.
El proceso integra mentoría y coaching profesional, con referencia al marco de competencias y al Código de Ética de la International Coaching Federation (ICF). La mentoría aporta experiencia, perspectiva y herramientas; el coaching facilita conciencia, autonomía, reflexión y acción. La intervención se centra en desafíos reales del rol y en la transferencia inmediata al puesto de trabajo.
• Diagnóstico y línea base. Identificación de la situación actual, brechas, retos del rol y resultados esperados.
• Objetivos de desarrollo. Definición de metas concretas, observables y alineadas con las prioridades del negocio.
• Exploración y aprendizaje. Análisis de situaciones reales, perspectivas, comportamientos y alternativas de acción.
• Aplicación y seguimiento. Compromisos prácticos en el puesto, revisión de avances y ajuste de acciones.
• Medición y cierre. Contraste entre línea base y resultados alcanzados, con evidencia de cambio y recomendaciones de continuidad.
La intervención inicia con una entrevista diagnóstica virtual de 60 minutos, sin costo. A partir de esta conversación y de la información disponible —evaluaciones, documentos y antecedentes relevantes— se diseña una ruta de desarrollo a la medida. La propuesta final se presenta a BluePalm Advisors para validación y se ajusta de acuerdo con sus prioridades y requerimientos.
Modalidad: 100% virtual (Microsoft Teams / Zoom) o híbrida, con sesiones presenciales en Bogotá.
Duración sugerida: 6 a 12 meses.
Frecuencia: Sesiones quincenales de 60 minutos, ajustables al alcance definido.
Alcance: Programas individuales ejecutivos y cohortes desde 3 participantes.
Cobertura: Intervenciones para líderes en Colombia y sedes internacionales.
Profesionales con credenciales ICF activas (ACC, PCC o MCC) y experiencia ejecutiva y organizacional. El equipo cuenta con trayectoria en coaching ejecutivo, liderazgo, equipos, carrera y desarrollo organizacional, con un enfoque orientado a resultados y transferencia al contexto laboral.
El éxito del programa se definirá a partir del cierre de las brechas priorizadas y de la evolución observable de las competencias y comportamientos acordados. La medición partirá de una línea base y utilizará indicadores, metas y criterios de éxito previamente aprobados por BluePalm Advisors.
Según el alcance, podrán considerarse indicadores de desempeño, cumplimiento de objetivos, cambios conductuales, evolución de competencias y métricas relevantes del negocio. Esto permitirá dar trazabilidad al proceso y generar evidencia sobre su impacto.
Un proceso de desarrollo diseñado alrededor del desafíos reales : diagnóstico preciso, intervención personalizada, aplicación en el puesto y medición de resultados, reuniones de seguimiento mensuales. El objetivo no es únicamente desarrollar competencias, sino acelerar cambios que puedan observarse y conectarse con las prioridades y los retos del negocio.
SOBRE APX COACHING
Liderazgo
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